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10 Ways Shoot entrepreneurs eux-mêmes dans le Foot

Date: 2010-01-01 | Author: Catherine Franz

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ntrepreneurs et leurs entreprises ont tendance à ambushthemselves quand ils ne cherchent pas. Cela affecte muchrevenue comment ils peuvent produire, à quelle vitesse leur entreprise augmente, et même si elles survivent après les premières années. Si youfeel il ya une possibilité que vous obtenez dans votre façon tosuccess, l'examen de ces éléments pour voir si l'un de ces itemsmight applicables.

1. Imaginez investir temps et argent dans un produit orservice, seul à trouver que ce n'est pas la vente. Ou à leastthey ne génèrent pas les résultats que vous attendiez. Maintenant, I'mtalking réalistes, et non pas une vision grandiose. It? Fragment de renoncer à quelque chose quand vous avez investi dans yourresources il, plus important encore, vous avez spoutedoff au monde (d'accord, les amis et la famille) que vous weredoing il.

Collage-vous une idée, produit ou service que isn'tmaking de l'argent ou assez d'argent pour soutenir la businessisn't intelligent. Ego et fierté ne font pas d'argent. Gettinghitched à une idée, ou même deux, ce n'est pas profitableisn't intelligent. Chaque produit ascensions et chutes - evenMcDonalds gouttes d'un produit quand il ne fait pas d'essais forte. Ideasare la devise des chefs d'entreprise, faire de l'argent avec eux orlet-les partir.

2. Soyez fier d'être un entrepreneur. Pour certaines raisons, le titre de chef d'entreprise semble avoir attrapé une maladie, butthat ne devrait pas être le cas. Soyez fiers d'être anentrepreneur. Lorsque quelqu'un vous demande, don t marmonnent, et n? Tcall par un autre nom, comme si être un entrepreneur wassomehow professionnel. Il en va de même pour le titre ofindependent professionnel - qui est l'autre nom forentrepreneur. Debout et fiers.

Lorsque je demande aux gens, à des événements de réseautage, si elles sont anentrepreneur, ils réagissent souvent avec d'étranges corps language.Some passer leur position inconfortablement, parfois de leur handgoes sur leur bouche et elles permettent à une peine audible, «oui», et parfois même de corriger moi, en utilisant quelques othertitle.

3. N ° bologna (ou b.s.). Les entrepreneurs peuvent être naturallyexcited et optimiste à propos de ce qu'ils font. Ne pas sonner comme letthe excitation hype. De ce fait, peopledon't confiance en vous. Il ne suffit pas de dire les avantages, ajouter le cons.Let les gens savent qui est la meilleure personne pour ce service? Tout le monde n'a pas, ou ce que les circonstances sont les meilleures pour theproduct. Les gens ne sont pas stupides, mais si elles ont pour inconvénients figurethe du produit ou du service, vous aurez plus likelylose la vente.

4. Être dans le déni de votre situation de trésorerie. Non balancingthe carnet de chèques, ne sachant pas à votre compte de créances, dettes, ou ce que le seuil de rentabilité est le coût d'un produit orservice, n'est pas intelligente. Si vous ne savez pas ce que itis, recevoir un livre sur le sujet ou parler à un accountant.Denial crée la peur, le déni et la peur crée. It? S avicious cercle qui crée du stress et des ulcères. Short termprojects tourner court terme de dollars. Long terme projectsnever tourner court terme de dollars. Soyez réaliste avec allyour ressources.

5. L'acceptation de la faiblesse ou des organismes. Que la faiblesse de ses employés, weakclients, la faiblesse des alliances stratégiques, ou toute autre personne dans le domaine yoursupport. Si vous êtes attirant faiblesse des gens, vous aregiving les signaux faibles. Modifiez vos signaux et willchange vous ce que vous attirer. Pour attirer les personnes fortes, vous needstrong signaux.

6. Possibilité de confusion avec la réalité. C'est l'un des maincharacteristics d'un entrepreneur, et ce pourrait être l'une des raisons de mai pas comme les gens d'utiliser le nom, est theirgift de tout voir dans les possibilités, mais dépenser de l'argent dans le monde de la réalité. L'argent est toujours la réalité.

7. La vente ou trop difficile d'essayer d'expliquer ce que vous vendez. Si vous trouvez ce que vous pousser votre produit ou servicedoes, il est temps de changer votre "formule de la réussite." Commoncauses sont: (1) Vous essayez de vendre à quelqu'un qui isn'tyour cible, ou (2) Si vous avez le droit objectif et youdon't savoir ce que vous vendez. Vous ne pouvez traiter thisin de deux façons, de savoir ce que les clients achètent, ou de savoir thebenefits de ce que vous vendez. Prestations en termscustomers la nécessité d'entendre et de comprendre, non pas ce que vous chooseto dire.

8. Absence de structures ou d'un soutien adéquat. Si elle takesa village pour élever un enfant, que pensez-vous qu'il faut toraise une entreprise. Certes, pas un seul ranger. Withothers de travail pour aider à gérer vos affaires et de nombreux personnels needs.Entrepreneurs a besoin de soutien, même si elle l? Seulement un feeling.Arrange d'avoir une structure de soutien pour chaque partie de yourbusiness. Gardez à l'esprit le numéro cinq au-dessus de la pointe pour cela.

9. Sur-ou sous-déléguer. Il est si difficile de commencer à forentrepreneurs délégué. Pourtant, une fois qu'ils ne se balancer theyseem le pendule complètement à l'opposé sideand plus de délégué. Plus de délégation est le "dumping" sur people.Even payé les gens n'aiment pas l'objet de dumping sur. InControl Feeling est une nécessité de la plupart des gens, les entrepreneurs ne sont pas anydifferent. Ils regardent comme une question d'argent ou de confiance, il whenin actualité? S souvent une question de contrôle. Delegateappropriately et avec des personnes qui pensent que vous pouvez faire confiance. Letthe confiance construire au fil du temps.

10. Stop renoncer si facilement. Le succès de entrepreneursdon't voir l'échec. Ils considèrent l'apprentissage des leçons. Ils pickthemselves up, de la poussière sur eux-mêmes, de changer et d'adapter, andkeep mouvement. Etre un entrepreneur, au cours des premières années de l'entreprise - qui est de moins de cinq ans pour mostprofessionals, prend plus de travail que d'être un employé. Même si vous êtes diplômé d'un MBA en affaires. Don'tinclude votre courbe d'apprentissage dans le temps avec le reste de yourtime. Chacun a une courbe d'apprentissage d'un certain type.



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