Executive Career Coaching: fournir des solutions à la planification de la relève les défis
Date: 2010-01-01 | Author: Jill Frank- 9
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des organisations d'aujourd'hui sont confrontés à plusieurs défis et la gestion des talents est l'un des plus grands. Selon un sondage réalisé par OI Partners, Inc, numéro un défi face à la profession des RH est le développement du leadership et de planification de la succession. Attirer, former et retenir des talents de qualité est plus coûteux et a un impact plus grand sur la ligne de fond que jamais. La retraite des baby-boomers, les attentes de la génération X et de la génération Y employés, et la nouvelle définition de l'? Long terme? l'emploi représentent un changement radical dans la manière dont les organisations gèrent leurs talents.
Une manière efficace de surmonter ces défis est de mettre en œuvre une initiative de planification de la relève. Cette approche proactive pour assurer l'avenir de leadership talent offre de nombreux avantages. Des études ont montré que les organisations avec les programmes de planification de la relève ont un plus grand taux de rétention du capital humain et une réduction dans le recrutement et la rémunération.
La planification de la relève doit être plus de correspondance avec les prévisions d'emploi des employés. L'examen doit être fait pour la direction future de l'organisation, ainsi que la direction de l'intention des employés de carrière. Cela garantit que l'employé est engagé dans le processus, engagé à l'organisation, et a un intérêt dans l'entreprise? Succès.
Obstacles à la mise en œuvre d'un plan de succession
Bien qu'il existe de nombreux avantages pour la planification de la succession, il ya aussi des défis comme la limitation des ressources et des compétences au sein de l'entreprise. Sans l'aide de consultants externes et des entraîneurs, mise en œuvre d'une initiative de planification de la succession peut drainer une organisation d? Ressources. La plupart des programmes efficaces de capitaliser sur les talents disponibles dans l'ensemble de la société au cours de la phase de mise en œuvre, toutefois, les entreprises n'ont souvent pas les ressources nécessaires pour la gestion permanente. En outre, en utilisant des ressources extérieures apporte son expertise dans la planification de la relève et offre une perspective objective.
Coaching en tant que ressource
Executive Coaching de carrière peuvent fournir de l'aide à la gestion de carrière et le perfectionnement des employés au niveau de l'individu. Utilisation de coaching individuel et l'évaluation, l'entraîneur guide les employés grâce à la sélection de la carrière au sein de l'organisme qui correspond le mieux à leurs intérêts et leurs capacités. Une fois la carrière a été choisi, l'entraîneur va aider l'employé à se préparer pour leur prochaine promotion.
La carrière de coach peut gérer les évaluations, tels que le disque, PVQ, et de l'Ennéagramme pour aider l'employé gain de clarté dans les domaines de la motivation, intérêts, valeurs et points forts. Les commentaires obtenus à partir de l'évaluation est essentielle dans la création d'un plan de gestion de carrière. Au cours de l'engagement de l'encadrement, les employés de comparer ces données avec leur expérience et de l'éducation à des postes de direction et de déterminer le meilleur ajustement. Ce processus garantit que les employés sont jumelés à la bonne position, en réduisant la possibilité de désengagement des employés et le chiffre d'affaires au niveau de la direction.
En plus de carrière, une carrière de direction entraîneur aider à la création des plans de développement. Les mesures décrites dans le plan de développement sera basé sur les informations recueillies au cours d'une analyse des écarts. Comparaison de l'employé? S au niveau actuel de l'expérience, les compétences et la formation nécessaires pour la prochaine promotion de l'entraîneur et de donner une image claire de direction de l'endroit où concentrer leurs sessions de coaching. Exécution du plan de développement au cours de l'engagement de l'encadrement dans la promotion des résultats de préparation.
Avantages de la planification de succession
L'identification et le développement de leaders forts pour le futur rôle est essentiel à la réussite d'une organisation. Sans un programme efficace de planification de la relève en place, les entreprises devront faire face à des défis plus importants que ceux encourus au cours de la mise en œuvre d'un programme, y compris:
? Waging l'? Guerre des talents?
? Moins de dirigeants prêts à assumer de nouveaux rôles
? Obstacles à la réalisation des objectifs stratégiques
Attirer et retenir les employés à haut potentiel est coûteuse. Toutefois, il n'est pas aussi coûteux que le chiffre d'affaires des employés à haut potentiel. Des études ont montré que les artistes sont supérieures de 50% à 100% plus efficace que la moyenne des résultats.
Grâce à ces statistiques, si une moyenne de $ 250.000 artiste génère de nouvelles affaires chaque année, un artiste supérieur générera entre 375000 $ et 500000 $ de nouvelles affaires. Par le développement et la promotion de l'artiste interprète ou exécutant supérieure à un rôle de leadership, ils ont le potentiel d'accroître la productivité de l'équipe. A titre d'exemple, ce dirigeant peut augmenter les revenus d'une équipe de générer 2,5 M $ à 5M $.
Compte tenu de la possibilité d'une augmentation des profits, réunion de l'employé? S désir de carrière est à la fois un avantage financier et stratégique.
Parce que la croissance et le développement sont des avantages très recherché dans un employeur potentiel, les organisations à grand renfort de publicité et de la planification de la relève des initiatives de gestion de carrière deviennent? Employeurs de choix?, Ce qui rend plus facile d'attirer les meilleurs talents et de réduire le chiffre d'affaires.
La plupart des employeurs ne sont pas conscients de combien le chiffre d'affaires chaque année, les coûts ou les moyens de réduire ce nombre. En supposant un taux de quinze pour cent du chiffre d'affaires et le chiffre d'affaires coûts de vingt-cinq pour cent d'un employé de l? Indemnité annuelle, une organisation avec un millier d'employés et d'une rémunération moyenne de $ 50.000 $ 1875000 entraînera des coûts chaque année. Étant donné que la moitié de l'ensemble du chiffre d'affaires est évitable, cette organisation pourrait sauver chaque année 937.500 $ en investissant dans des stratégies de rétention des employés.
Les avantages de l'utilisation de Career Coaching comme une ressource pour les programmes de planification de la relève
Grâce à un entraîneur de carrière dans votre plan de succession permet d'initiative des dirigeants et des ressources humaines de se concentrer sur la gestion efficace et l'évaluation du programme. Une carrière de coach externe fournit un environnement confidentiel où les employés sont libres de discuter les défis et les opportunités qu'ils rencontrent dans leur carrière et à établir des plans pour les surmonter.
L'un des plus grands avantages offre l'entraîneur est en train de préparer l'organisation? S talents existants pour les futurs rôles de leadership. Ils prennent de l'organisation? S capital humain pour le prochain niveau grâce à l'utilisation des évaluations, des questions puissantes, et des plans de développement individuels. Promotion de l'intérieur présente des avantages, tels que:
? Réduction des coûts de recrutement. Le besoin de recrutement externe est moindre pour les cadres position, ce qui réduit les frais de chasseur de têtes (entre 25% et 33% du candidat de l? Rémunération totale) Ex. Un cadre placé par un chasseur de têtes avec une rémunération annuelle de $ 200,000 de paiement de taxes entre $ 50.000 et $ 66.666.
? Réduction de la rémunération des dirigeants. Selon Towers Perrin, les candidats externes sont généralement payés de 20% à 30% de plus que les internes qui sont promus parce externals a besoin d'une raison financière pour faire un changement de carrière.
? Promouvoir les candidats internes de l'employeur offre l'avantage de connaître leurs antécédents, les points forts et leurs besoins de développement. Les candidats externes, à moins que personnellement connu, ne révèlent autant ou aussi peu d'information qu'ils jugent appropriés, en laissant à l'organisme de se fonder sur les processus, d'évaluations et de références à compléter le tableau.
D'épanouissement des initiatives de planification de la succession d'équilibre de l'orientation stratégique de l'organisation et les aspirations de carrière de ses employés à fort potentiel. Ils s'appuient également sur des consultants externes et les entraîneurs à fournir une expertise, un objectif de vue et des ressources supplémentaires.
Les dirigeants qui se livrent à l'entraînement lors de la succession du programme ont une orientation claire de l'endroit où ils vont et comment ils vont y arriver. En revanche, les cadres qui ne sont pas offerts coaching ne sont pas aussi bien préparé à la carte de leur carrière ou de développer les compétences dont ils ont besoin pour de futures promotions. Executive coaching de carrière facilite le processus de création de carrières et le développement de futurs leaders.
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Article Source : http://fr.digitalpapir.com/Executive-Career-Coaching-fournir-des-solutions-à-la-planification-de-la-relève-les-défis_14869/
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