Flux de trésorerie planification Solo Pour les professionnels

Date: 2010-01-01 | Author: Kristine McKinley

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ou? ai entendu un million de fois? les flux de trésorerie peuvent faire ou défaire une entreprise. Manque de planification de flux de trésorerie est la raison pour laquelle de nombreuses entreprises échouent. En fait, de nombreuses entreprises rentables ne parviennent pas à cause de problèmes de trésorerie. Sans adéquate des flux de trésorerie, vous ne pouvez pas payer vos factures et que vous ne pouvez pas faire des plans pour votre entreprise.

Alors? ce qui est des flux de trésorerie de planification? Les flux de trésorerie de planification est la projection de votre flux de trésorerie futurs provenant de la vente, de services, et des prêts, et en les comparant à vos futurs besoins de trésorerie (fournisseurs, salaires, remboursements de prêt, impôts, etc.) La différence entre les deux est de votre flux de trésorerie nets.

Pourquoi la planification de flux de trésorerie est-elle si importante? Les flux de trésorerie de planification peut vous aider à identifier les problèmes sur la route, et fixez-les avant qu'ils se produisent. Les flux de trésorerie de planification peut aussi vous aider à prendre des décisions telles que dois-je assister à cette conférence-je? Ai voulu y participer, devrais-je acheter le nouvel ordinateur je? Ai vouloir, ou ai-je besoin de travailler d'arrache-pied ce mois-ci pour éviter un flux de trésorerie carence du mois prochain?

La première étape de la planification de votre flux de trésorerie est de savoir où vous dépensez votre argent! Couple de jeunes entrepreneurs ont besoin d'avoir une bonne emprise sur leurs dépenses personnelles et professionnelles, comme la plupart des entrepreneurs en solo comptent sur leurs revenus d'entreprise pour répondre à des objectifs de finances personnelles (c'est-à-dire, payer les factures!). Donc, vous devez suivre votre personnel et vos dépenses, bien que je vous recommande de les garder séparées (qui? Sa question tout seul).

Quoi? S le meilleur moyen de suivre vos dépenses? Vous pouvez utiliser la plume et du papier, des feuilles de calcul ou un logiciel. La meilleure méthode pour vous, c'est la méthode que vous utilisez réellement sur une base régulière.

Vous devez passer votre projet pendant au moins les 12 prochains mois afin que vous annuel des périodiques et d'autres dépenses. Si vous éprouvez une crise de trésorerie, vous devez suivre votre projet et les flux de trésorerie sur une base hebdomadaire, au lieu de mensuels.

Si vous êtes une entreprise existante, vous pouvez projeter votre flux de trésorerie pour l'année prochaine par l'examen de vos dépenses pour l'année dernière. Si vous êtes une nouvelle entreprise, vous aurez besoin pour évaluer vos coûts de démarrage en sus des frais d'exploitation.

Les coûts de démarrage sont les stocks, les frais juridiques, de publicité, les licences et les permis, les fournitures et beaucoup plus frais que vous mai ne pas avoir pensé. Pour la recherche des coûts de démarrage, vous devriez communiquer avec votre Centre de développement des petites entreprises, communiquez avec un conseiller SCORE, rejoindre des groupes de propriétaires d'entreprises, et de lire autant de livres ou d'articles que vous pouvez trouver sur le sujet.

Pour améliorer votre trésorerie, vous devez:

1. Remplissez les 3 premières étapes. Vous devez comprendre les flux de trésorerie de planification, le suivi de votre trésorerie et votre futur projet, les dépenses nécessaires avant que vous puissiez améliorer votre trésorerie.

2. Créer les meilleures et les pires scénarios et de créer des réponses appropriées à ces deux scénarios. Par exemple, si votre meilleur scénario est d'accroître ses ventes de 50%, comment allez-vous utiliser les profits? Allez-vous mettre les bénéfices dans l'entreprise en investissant dans de nouveaux équipements, formation, etc? Si votre scénario est le pire des cas une baisse des ventes de 50%, comment allez-vous continuer à couvrir vos dépenses mensuelles? Par la planification de la meilleure et la pire des scénarios, vous? Je serai prêt à n'importe quelle situation.

3. Lors de l'estimation de votre revenu futur, du fait que certaines personnes paient en retard, et pour compte de ce fait dans votre projection.

4. Charge ce que vous êtes valeur. De nombreuses entreprises, en particulier les professionnels des services, la sous-charge quand ils sont d'abord commencer. C'est un excellent moyen de sortir de l'entreprise. Assurez-vous que vous êtes ce que vous avez la charge? Re valeur, et rappelez-vous que vous êtes en affaires pour faire de l'argent, de ne pas donner à votre expertise hors gratuitement.

5. Regarder vos dépenses. Focus sur la valeur de l'élément apporte à votre entreprise, et d'éviter les dépenses somptuaires (c'est-à-dire, avez-vous vraiment besoin le plus rapide, le plus récent ordinateur?).

6. Don t embaucher jusqu'à nécessaire. Pensez à utiliser les assistants virtuels ou les employés temporaires avant d'embaucher des employés permanents.

7. Offrir des incitations pour paiement anticipé pour les produits et services. D'un autre côté, chasser les factures minute ils? Es en retard. Charge d'intérêts ou des frais de retard à encourager le versement ponctuel.

8. Mise à jour de votre flux de trésorerie réguliers. Votre plan de trésorerie va changer fréquemment à mesure que votre entreprise se développe. Vous mai voulez mettre à jour votre plan de trésorerie lors de la première semaine de commencer, puis une fois par mois pour vous? Ai une bonne poignée de votre trésorerie.

N'oubliez pas - si vous êtes un nouveau ou en voie d'expansion, de projection de votre trésorerie peut faire la différence entre le succès et l'échec.

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