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Garder vos employés motivés pendant une récession

Date: 2011-03-18 | Author: Louise Weston

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La motivation des employés est lié à la fois la productivité des employés et le rendement au travail. Alors que certains prétendent que la peur de la redondance est une des today' s plus puissantes motivations au travail, les organisations auront toujours besoin de gens de grand talent pour réussir. Tout en gardant leur motivation au cours d'une récession peut être difficile - que les budgets sont gelés et les bonus sont réduit - il existe des alternatives au froid, espèces sonnantes et trébuchantes pour aider à garder votre Onside main-d'œuvre dans ces climats économiques difficiles. Les psychologues ont étudié la motivation pendant des décennies; Spranger, de l'identification des attitudes individuelles dans les années 1920 à la hiérarchie des besoins de Maslow dans les années 1950, grâce à la taxonomie de Hogan des motivations, valeurs et intérêts dans les années 1990 et au-delà. Ils ont examiné et classé les valeurs, les intérêts et les préférences qui nous motivent à se comporter de la manière que nous faisons. En tant que psychologues d'affaires à Pearn Kandola nous comprenons ce qui motive les gens dans les organisations, voici donc nos meilleurs conseils pour les gestionnaires de motiver sur un budget: --

1. Apprenez à connaître votre effectif -Ia m'partage pas les secrets commerciaux, quand je dis que votre effectif est composé de personnes "" la vie, la respiration de personnes, qui ont tous leur propre personnalité, ses pensées et motivations. Règle numéro un est que les gestionnaires doivent identifier les facteurs de motivation individuelle dans leur équipe (mis à part l'argent) et cibler leurs actions en conséquence.

2. Reconnaissance -ce qui a été identifié par les psychologues éminents tels que Henry Murray comme un facteur de motivation clé. Le moyen le plus évident d'y parvenir est par une rétroaction positive. Bien qu'il mai être oubliée, en particulier en temps de pression et de stress, une simple tape sur le dos peut donner aux gens un véritable coup de fouet. Toutefois, évitez de trop utiliser tel ou ne soit trop général -"you' re faire un joba € choses ont beaucoup moins d'impact qu'une € œthank vous pour le travail supplémentaire que vous mis dans le rapport, le Comité ont été vraiment impressionné par les idées nouvelles, il contained".

Sinon, essayez d'inclure une mention dans le bulletin de l'entreprise ou l'accusé lors d'une réunion publique. Mais rappelez-vous, si certaines personnes pourront s'élancer sur les éloges du public, d'autres vont grincer des dents et que vous souhaitez le monde de les engloutir -pour renvoyer à la règle numéro un "" Connaissez votre personnel!

3. Puissance -définis par les psychologues comme la nécessité du contrôle, le défi et prendre de l'avance, certaines personnes sont motivées par le pouvoir. Bien qu'il y mai être un recrutement et de promotion sur le gel, yat il des possibilités pour motiver vos collaborateurs en leur offrant davantage de responsabilités ou un projet de statut élevé qui leur permettront d'élever leur profil?

4. Hedonism -autres membres du personnel mai être motivées par les opportunités pour l'excitation, le plaisir et la variété, même au travail! Le budget divertissant mai ont été réduits à rien, mais ayant un projet de rattrapage rencontre dans un café galerie d'art, un examen dans le parc par une journée ensoleillée, ou mise en croissants frais pour un petit-déjeuner Wona't sauter la banque . Alternativement, pour récompenser le travail dur sans sorties croissante êtes-vous capable d'offrir un montant supplémentaire de daya's de vacances ou un jour de l'enrichissement? Certaines personnes, même cueillir ces mai-dessus d'une augmentation de salaire s'ils avaient le choix.

5. Altruisme -certains de vos employés mai être motivé par un souci de justice sociale et de la société s'améliore. Pour eux, si un gel des salaires signifie que leur travail ne peut être récompensé par une hausse -pourrait " Â ~ communauté daya'être offerts à la place? Cette récompense permettrait à quelqu'un de prendre le temps d'aider les autres dans leur communauté -On pourrait même établir des relations avec les clients potentiels! Si les charges de travail ont sensiblement diminué, sont là des occasions d'offrir un congé non rémunéré pour les oeuvres caritatives ou volontaire?

6. Une affiliation € "société et l'interaction sociale peut aussi être un puissant facteur de motivation pour les individus, de sorte n' t oublient de laisser le temps pour cela. Où les chefs sont en baisse et les gens travaillent dur, il y mai être moins l'occasion pour UPS refroidisseur d'eau de capture. Toutefois, il mai être des options pour l'heure du déjeuner "~ get ™ € togethersâ. Par exemple, apporter votre lunch pour pique-niquer dans le parc ou, à défaut, après le travail, les activités sociales. Ils n' a pas besoin nécessairement d'être parrainé et financé par l'entreprise. Là encore, ces Wona't pour tout le monde (voir la règle numéro un) et devrait être modifiée pour s'assurer chacun qui veut être peuvent être inclus -assurez-vous donc C' est pas toujours cinq-a-side football ou voyages à la pub.

7. Sécurité -à un niveau de sécurité physique est l'un des points les plus fondamentaux dans la hiérarchie des besoins de Maslow. Cependant, beaucoup de gens sont aussi motivés sur un plan psychologique par un souci de sécurité et de minimisation des risques, autrement connu dans le milieu de travail comme la sécurité d'emploi. Ceux qui sont fortement motivés par la sécurité sont susceptibles de trouver le contexte actuel particulièrement difficile. Les gestionnaires peuvent aider ces gens à identifier ce qui est sous leur contrôle pour aider à accroître à la fois la performance de l'organisation et, par conséquent, leur sécurité d'emploi. Cela pourrait se faire en identifiant les liens entre le rôle et la performance de l'organisation. Cela peut également être atteint grâce à la rétroaction - être clair sur ce qui constitue une bonne performance et la façon dont la performance peut être améliorée. Cela peut aider à motiver en leur donnant un plus grand sentiment de contrôle.

8. Business Performance -certaines personnes sont motivées par des objectifs et d'atteindre leurs objectifs. On vise actuellement peut sembler irréalisable ou peu réaliste dans un tel climat financier, et ont le potentiel de démotiver ces personnes. En tant que gestionnaire, l'examen de ces objectifs: il mai pas possible de les changer, mais peut vous mettre en place des objectifs supplémentaires et plus réalisables pour eux de travailler en direction de? Par exemple, en plus des objectifs de vente, pourriez-vous également fixé des objectifs des activités de développement des entreprises? En revanche, yat il des moyens de ventilation des cibles pour les rendre plus faciles à gérer?

Dans l'ensemble cependant, la clé pour motiver les gens est de les traiter comme des individus à un "~ thank youâ ™ € bouteille de champagne pour quelqu'un qui doesn' t boisson est environ aussi motivant comme une écharpe de Liverpool pour un fan d'Everton. Un des défis actuels pour les entreprises est de trouver des façons créatives et imaginatives pour motiver leur personnel pour des dépenses minimes. Bien que certains de nos conseils ci-dessus n'êtes pas nécessairement't € nécessairement A ~ free' -un extra daya's de vacances a un prix ci-joint et doit être considérée comme faisant partie du contexte plus large, s'il est offert une prestation en cours -Ils devraient fournir une base utile pour les moyens, au-delà des primes et des augmentations de salaire, les gestionnaires peuvent motiver le personnel dans ces temps difficiles.

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