Joint Venture succès dépend de l'analyse
Date: 2010-01-01 | Author: Robin Elliott- 3
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e besoin de savoir ce qui se passe dans nos entreprises si nous avons l'intention de suivre le célèbre Michael Gerber conseils et de «travail sur nos entreprises, au lieu de dans nos entreprises". Le plus grand ennemi de l'analyse objective est EGO. Nous voulons être justes, nous ne voulons pas admettre nos peurs, les erreurs et les échecs, et nous voulons bien. Gary Player a dit, "Sales Ego; profit est la réalité." Il a raison. Les entrepreneurs qui réussissent oublier popularité, d'être politiquement correct ou de leur propre ego. Ils sont autonomes et une forte confiance et ils mesurent la ligne du bas. Successful Joint Venture courtiers ne sont pas objectifs, dynamique et rapide.
Joint Ventures sont les plus efficaces outil disponible. Ils nous permettent de construire des énormes profits, du jour au lendemain, sans risque et de l'argent ou très peu de temps, en misant sur les ressources existantes. Après 18 ans de Joint Venture expérience, je suis venu avec quelques questions que nous devrions nous poser et de normes, dont nous devons mesurer si oui ou non d'accepter ou de l'institut ou de continuer avec une Joint Venture.
1. Est-ce le meilleur usage de mon temps et de ressources, ou dois-je avoir une meilleure alternative? (Si une autre solution est mieux, couper l'appât).
2. Suis-je dépenser mon temps, d'argent et de ressources, ou suis-je utiliser d'autres peuples de temps, d'argent et de ressources? (Il faut utiliser d'autres personnes ressources.
3. Suis-je en tant que vendeur / embauché gun? (Si oui, à pied immédiatement.)
4. Est-ce traiter aussi bien que je pensais que ce serait? Est-ce que l'autre partie, faire ce qu'il ou elle a dit qu'ils? Suis-je encore l'aise avec cela, ou devrais-je laisser tomber?
5. Est-ce que c'est gagnant / gagnant et chaque partie des avantages, ou quelqu'un d'être pris d'avantage?
6. Est-ce que mes partenaires d'éthique, honnête et professionnel?
7. Comment puis-je ajouter un arrière, davantage de cette situation, d'augmenter les bénéfices et / ou de la distribution, ou de vendre les traiter?
8. Où puis-je en apprendre plus sur Joint Ventures?
9. Comment puis-je mieux répondre JV partenaires et trouver de meilleures offres? (Mon réseau détermine mon Networth).
10. Mes ressources en cours d'optimisation? Dois-je sous-ressources?
Tag : entrepreneur, une coentreprise, un courtier, de partenaire, les entreprises, l'effet de levier, les bénéfices, d'alliance stratégique, de la richesse, 39, analyse
Article Source : http://fr.digitalpapir.com/Joint-Venture-succès-dépend-de-l-39-analyse_10630/
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Robin, Elliott " Joint Venture succès dépend de l'analyse" Joint Venture succès dépend de l'analyse . 20 Dec. 2008. digitalpapir.com .20 Dec 2008 <http://fr.digitalpapir.com/Joint-Venture- >.succès- dépend- de- l- 39- analyse_10630/
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Robin, Elliott (2008, Dec 20). Joint Venture succès dépend de l'analyse. Retrieved Dec 20, 2008, from http://fr.digitalpapir.com/Joint-Venture- succès- dépend- de- l- 39- analyse_10630/
- Chicago Style Citation:
Robin Elliott "Joint Venture succès dépend de l'analyse." Joint Venture succès dépend de l'analyse digitalpapir.com. http://fr.digitalpapir.com/Joint-Venture- succès- dépend- de- l- 39- analyse_10630/

















