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L'intelligence émotionnelle - clé pour la conservation de vos meilleurs talents

Date: 2011-03-18 | Author: Byron Stock

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Avez-vous envisagé la possibilité que votre entreprise pourrait héberger les virus qui pourrait avoir une incidence négative sur les résultats de votre entreprise à hauteur de millions de dollars par an? Comme un virus Stealth, les émotions négatives peuvent drainer des ressources organisationnelles - à la fois financières et humaines. Et si vous n'avez pas pris la précaution de créer un climat émotionnel positif en aidant les gens à développer leurs compétences en intelligence émotionnelle, de rotation élevé peut être contagieuse. Mise en œuvre d'une stratégie d'intelligence émotionnelle de rétention est la clé de la lutte contre l'apparition de ce virus. L'un des programmes à temps ou les incitations traditionnelles ne fonctionnera pas et il faudra plus d'un régime de rémunération équitable.

Le coût élevé de rotation

D'innombrables articles et de livres ont été écrits sur les coûts directs et indirects du chiffre d'affaires. Le coût de remplacement d'un travailleur dont les compétences sont très en demande peut frapper jusqu'à 1,5 fois son salaire annuel. Au minimum, le coût de remplacement de tout travailleur est d'environ 20 pour cent de son salaire annuel.

Les coûts indirects d'un roulement élevé peuvent être énormes, mais elles sont difficiles à suivre. Par exemple, si un superviseur consacre même une partie de sa journée en effectuant des entrevues de départ, interviewer les candidats, ou l'affichage des emplois sur le web, c'est du temps loin de faire son travail régulier. C'est coûteux. En outre, les employés mécontents mai sabotage de l'entreprise en causant des dommages incommensurables aux relations avec les clients, entraînant la perte de clients. Et maintenant, la société doit consacrer plus de temps et d'argent à essayer de séduire les clients en arrière.

Que préfèrent les travailleurs Really Want?

Alors que les entreprises en concurrence pour le talent, les professionnels des RH nombreux à dire que déterminer ce employés veulent devient un facteur critique pour retenir les employés. Ils suggèrent la personnalisation de descriptions de travail et des avantages pour chaque travailleur, de sorte que l'on dira: «Non merci», quand les recruteurs les appeler. Déterminer quoi perks chaque employé veut de partage d'emploi à temps sur les soins aux enfants, l'emploi peut être redoutable. Aussi, c'est le bon endroit pour commencer. Tenter de se livrer à l'unique désirs et besoins de chaque employé crée beaucoup de stress pour les superviseurs, les gestionnaires et les professionnels des ressources humaines et peut être écrasante. Et les travailleurs mai caution le vous de toute façon, même si vous leur donnez ce que vous pensez qu'ils veulent. Underneath It All, les employés désirent la même chose.

Si oui ou non il ou elle est capable de le mettre en mots, chaque employé veut se sentir certaines choses:

- Ils veulent se sentir en sécurité (si ils exécutent bien, ils vont garder leur emploi).

- Ils veulent se sentir appréciés pour leurs contributions.

- Ils veulent sentir que leur supérieur immédiat se soucie d'eux comme une personne.

- Ils veulent se sentir respecté dans le travail qu'ils font.

Création d'un environnement émotionnel positif devient le fondement solide sur lequel bâtir une stratégie efficace de fidélisation des employés - la création, à travers les comportements de chaque gestionnaire et de superviseur, d'un climat affectif qui rend les gens veulent travailler dans votre entreprise. Ils veulent un employeur émotionnellement intelligent, et en particulier, un chef de file émotionnellement intelligent pour les guider.

Un climat émotionnel positif n'est pas celui dans lequel tout le monde feint toujours d'être heureux et les problèmes sont ignorés, et il n'est pas celui où il n'ya pas de conflits ou de tensions. Mais c'est un défi que lorsque des problèmes surviennent, ils sont traités de manière juste et respectueuse, d'une façon qui permet aux gens d'être en désaccord et encore démontrer soins sincère pour l'autre.

C'est tentant, non? Mais comment peut-on créer un climat émotionnel positif qui augmente la satisfaction des employés et la fidélité des employés, ce qui conduit à une meilleure conservation des données?

Where Do You Start?

Commencez par le haut. Les attitudes des dirigeants et des comportements affectent directement la satisfaction des employés, la productivité et la loyauté. Ceux-ci, en retour, affectent directement la satisfaction du client, la fidélité et la rentabilité. La satisfaction des employés est directement déterminé par la façon dont les employés sont traités, d'abord par leur patron immédiat, et la seconde par d'autres dirigeants de l'organisation. Et la satisfaction au travail est sur les attitudes et les émotions - Comment les employés se sentent.

OK, alors je suis un superviseur ou le gestionnaire ou exécutif. Et je suis censé se comporter d'une façon que pour l'entraide et positive envers mon peuple. Est-ce à dire que je suis censé être à l'abri du stress et de pression de premier plan? Non!

Vous avez des sentiments et des émotions, aussi! Alors, que devez-vous faire? Vous devez améliorer ce qui est connu sous le nom de votre intelligence émotionnelle (IE) skills. L'IE est votre capacité d'acquérir et d'appliquer les connaissances de vos émotions et les émotions des autres pour vous aider à prendre des décisions sur ce qu'il faut dire ou faire (ou pas dit ou fait). Comme vous développer des compétences d'assurance-emploi, vous serez progressivement renforcer les compétences dans les cinq compétences de base d'assurance-emploi: l'auto-prise de conscience émotionnelle, affective d'auto-régulation, auto-motivation émotionnelle, l'empathie et les relations nourricières.

Ces compétences, lorsqu'ils sont élaborés et mis en pratique, peut protéger un individu et une organisation contre le virus d'émotions négatives qui peuvent provoquer l'insatisfaction et le chiffre d'affaires. Ils peuvent aider une organisation à conserver sa ressource la plus précieuse - son peuple!



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Article Source : http://fr.digitalpapir.com/L-39-intelligence-émotionnelle-clé-pour-la-conservation-de-vos-meilleurs-talents_264206/

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